近日，财务室在明珠会议室启动年度工作总结研讨会暨动员大会。这是财务室集体交流的一次盛会，也是总监办为引导财务室的每一位成员回顾过去的一年，如何自我总结、自我规划20__年而精心准备的盛会，同样也是财务室正式、公开、隆重举行的一次总结交流盛会。
交流会前，总监办的宁波、罗、孟XX的重视与组织之下，对去年财务室全员的总结展开了阅读，仔细阅读每篇总结的内容，分别从文章格式、写作技巧、总结内容、计划的安排几个方面进行归纳与提炼，把去年写的好，或者不好的方面进行归类，分析，并形成文字的稿件，通过本次大会与大家分享，期望能为大家提供一些灵感、指引或借鉴的意见。
交流会上，首先，她们向全员宣导写好年度总结的意义何在，目的重在通过对今年工作的回顾与梳理，总结得与失，动员大家针对性的规划好明年的工作计划，把握与认清明年需要面对的工作重点，确定明年工作的方向与重心，做到有的放矢。紧接着，对于总结应该写些什么，怎样写她们采用ppt的形式向全员讲授她们从去年总结中提取的可借鉴精华，分享她们学习的成果，从她们的角度提出了一些可行的建议，值得一提的是，在此基础上，对今年总结的格式作出统一的要求，规范财务室全体总结的格式，为达到整齐划一的美观效果。而对于20__的展望与计划，她们提出了一个大胆且新颖的创意，即计划—总结—再计划，形成一个封闭的循环。建议在20__年总结中回顾20__年计划完成的情况，再通过总结20__年的经验再计划20__年的工作。同时，还针对计划的四个指标（OGSM），目的、目标、策略、评价标准的概念对全员进行阐述，深入浅出的向全员解释它们的区别以及在20__年的计划中可以引用这些全新的概念，更好的规划20__的工作目标与方向。
站在精彩绝伦的20__年尾巴上，回首看看我们与集团共同进退、风雨同舟的这一年，每一个百分百人都挥洒过汗水，也收获过喜悦，但更多的是需要总结与思考，沉淀与积累，而对于即将跨入的崭新的20__年，我们更是满怀着憧憬与热情，走在大路上。
